Iedereen die zich vragen stelt die verder en dieper gaan dan in de dagelijks praktijk noodzakelijk is, is op dat moment een visionair. De meeste mensen doen dat maar heel af en toe; het dagelijks leven slokt al hun aandacht op. Een visionair denkt voortdurend na over hoe het anders & beter kan, maar hoe je daar dan vervolgens mee omgaat is voor een ieder anders.

In essentie zeggen de geleerden dat zowel verschillende fasen in een dergelijk visionair(leer)proces aanwezig zijn en dat iemand  verschillende typen kan zijn:

1. De bezinner: kijkt hoe anderen een probleem aanpakken en denkt eerst na voordat hij iets doet. Hij ziet veel oplossingen, omdat hij een probleem vanuit veel standpunten kan bekijken. Daardoor neemt hij beslissingen soms traag.
2. De denker: is goed in logisch denken en redeneren. Hij probeert algemene regels te ontdekken en leert het liefst uit boeken. Het is belangrijker dat ideeën logisch zijn, dan dat ze praktisch uitvoerbaar zijn.
3. De beslisser: plant een taak en voert die uit. Hij is niet zo geïnteresseerd in theorieën. Hij doet het goed in conventionele intelligentietesten. Houdt zich liever bezig met technische problemen dan met mensen.
4. De doener: houdt van experimenteren en lost problemen op door iets uit te proberen. Hij past zich goed aan aan nieuwe situaties. Soms kan een doener drammerig overkomen in zijn dadendrang.

Ik heb een gecombineerdheid van verschillende typen. 

Belangrijk om te weten? Ja, want waar ligt jouw overwegende kracht?  Is het in het nemen van initiatieven? Het leggen van verbindingen/relaties? Het organiseren van teams? Of toch het beste zijn in je vakgebied? Het inzicht in je eigen kracht (en dat van anderen) met de juiste spiegeling bepaald in belangrijke mate de ontwikkeling van een optimaal samenwerkingsverband waarin je complementair bent aan elkaar. Durf eraan toe te geven, investeer erin, bouw een toekomst.

Enkele van mijn zienswijzen, uitdrukkingen en uitspraken die mij raken uit het leven en voor u gelezen nader belicht hierna te volgen.

Grote denkers hebben doelen, anderen hebben wensen. Ik heb (nog) te veel wensen 😉

“Eenheid als kracht voor spontane creatie (co-creatie). De mogelijkheden zijn dan eindeloos. Nog te veel organisatie worden echter gedragen door enkele sterke individuen, dat maakt een organisatie kwetsbaar. Om daar te komen moet men er wel voor openstaan en af van aanwezige categorische zienswijzen. Het vrijmaken/loslaten van deze gedachten die in strijd zijn met de realiteit is daarbij essentieel. Dat laatste moet je wel willen (in)zien voordat een open dialoog kan ontstaan.”
Marc Lodder ©

Lees de bijbehorende artikelen: